来源:中国营销策划网 作者:郑峻 点击数:


梁军介绍称,“我们已经开始在硅谷做一些前瞻性技术的研发,除了汽车,当然也包括手机和电视,现阶段手机和电视还不会完全转移到硅谷完成,毕竟国内国外的交互设计还有区别,我们首先是立足于中国,硅谷的一些技术研发以后也会反向输入到中国,这就需要我们中美团队的紧密配合,实际上除了硅谷还有印度,随着乐视生态的全球化,我们的研发也是全球化,中国、美国、印度都会有我们的研发团队。”

在硅谷这么疯狂的投资扩张,钱从哪里来?梁军表示,资金投入来自不同公司,汽车的是汽车公司,手机是手机、电视会是电视,整个乐视生态都会投入研发资金,并不单一是一家公司。许长虹则表示,初期肯定是来自资本市场融资,但未来则会通过本地营收来保障持续运营。

到底在美国做什么

在硅谷这么大规模的扩张,乐视究竟要在美国做什么?

许长虹介绍称,除了在硅谷进行诸多领域的研发,乐视还要在美国卖电视、手机、内容、汽车和云服务。“去年年底,乐视商城在美国开始运营,而真正落地要到今年年底。今年的工作重点就是智能终端生态的布局和落地,在内容方面也开始谈合作了,互联网应用和云产品也开始布局。让美国消费者知道,乐视是谁,是来干嘛的,生态是怎样的?品牌知名度、粉丝活跃量和数量、媒体的曝光量,都是考量的指标。我们不希望美国消费者和媒体把乐视当作一家硬件公司,而是一个包括硬件、应用、平台、内容的生态系统。”

目前乐视美国商城,最主要的产品显然是超级电视。去年年底的黑五期间,原价799美元的55寸4K超级电视X-3 Pro 55以479美元的价格打折促销。“由于平台内容主要是面向华人市场,目前乐视超级电视在美国基本是供不应求的状况。每一次抢购都销售一空。未来也会以颠覆的硬件价格销售。”许长虹表示。而销售渠道,则会以线上线下结合的模式进行。

不过,55寸的4K智能电视未来不打折情况下,三星的价格最低也在900美元,而索尼的价格则在1100美元起。如果单纯拼价格来说,乐视电视并不具有明显的竞争力,甚至还高于美国本地的性价比电视品牌Vizio。

如果价格没有吸引力,乐视电视在美国的竞争力又在哪里,主要面向哪些用户?目前的乐视平台多数内容都是面向华人市场,由于版权问题,体育直播和美剧电影也无法在美国播放。许长虹回答说,“我们要实现颠覆,就必须面向主流人群,只是目前会以华人为主。目前乐视电视平台还在测试,包括一些KOL也在试用我们的产品。从今年年初开始,乐视已经在和美国主流内容服务商合作,构建一个面向主流用户的、开放合作的内容平台。”

不过,美国的主流智能电视都已经预装了Netflix、Hulu等视频内容服务商,通过谷歌Chromecast、苹果Apple TV和亚马逊Fire TV也可以获得大量互联网视频内容。那么乐视构建的“开放合作内容平台”的卖点在哪里?许长虹表示,“那些厂商的电视硬件和预装内容是孤立的,而乐视希望与内容合作方达成服务的关系。换句话说,用户通过乐视电视接入Netflix或Hulu,他们感受的不是两个品牌,而是融合在一起的。”

听起来,这更像是小米电视在国内的内容平台模式,即来自诸多视频网站的内容融合在一个电视平台。或许是出于版权或竞争的关系,美国市场并没有这样的参考模式,各家智能电视厂商或者电视盒子厂商,都是综合各个视频服务商的不同频道,而没有以内容为中心来统合。

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